在谈到“政府工作报告”提出的“依法保护民营企业产权和企业家权益，鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大，支持中小微企业和个体工商户发展，构建亲清政商关系”时，梁总心情激动，说了几句让大家感到暖心的话，“我们中宇公司能发展到今天，多亏了党的政策和地方政府的支持。前一阵子，我们和全市人民共同战胜了疫情，迎来了春暖花开，乘此春风，今年一定要完成全年工作目标，做好职责范围内的各项工作”。随后他就公司目前生产的各项工作做了周密安排。

每周一例会上，各分公司、项目部和基层单位的负责人将个人的工作计划完成情况在会上进行汇报，这是集团公司完成工作总目标的一项重要举措。每周六前上交周工作计划内容清单，周一早7点工作例会上，每人有序汇报自己一周的工作。董事长逐项把关、指导与协调，与会人员在清楚自己的工作进度和完成质量的同时又清楚了集团公司整体工作的进展速度和具体要求。这一举措，使得公司在步调上形成一盘棋，在力量上拧成了一股劲，目标一致，靶心一致，从而全力以赴共创新未来。

梁旺董事长在每周的工作例会上，不仅对工作上取得成绩的负责人给予口头赞扬，而且在物质上给予丰厚的奖励。如公司副总经理石冰和公司技术部工程师赵清，两人工作认真负责，仔细核对项目图纸、清单是否与现场实物核验有不符的现象时，避免了工地在材料采购、施工中的误判而导致严重浪费，因此梁总对这两位员工每人给予10000元奖励，并以公司红头文件进行下发。同时也对工作中出现差错的管理人员当场提出批评，并及时进行工作指点。

时间节点对工程进度非常重要。董事长梁旺再三强调，各项合同业务项目，要有合同履约意识，任务进度不能放松，要有紧迫感，时间观念要强。去年遗留工程项目，在工期安排、管理人员选配和劳务队伍选定方面，都要有准确的把握，不能现管现抓。新项目一开工，就要各班就绪，严格工期要求，合理组织生产和施工，履行合同让业主满意，让市场认可，并要求公司各职能部门协调一致，绝不能出现内部“涡流和卡堵”现象。

质量是企业的生命，信誉是企业的灵魂，公司在开门年会上郑重提出成立质量监事专门机构，选派专人并加强这方面的工作，对各单位经营管理、项目图纸会审、清单核对、现场施工质量、工艺方法等方面加大监事力度。从而使公司各项工作在法制框架下运行，各项业务在阳光下公平、公正操作。

正是这些强有力的工作举措，目前公司建筑板块新旧项目开工顺畅，运营板块项目生产平稳运行；后勤服务（物业、房地产）板块在服务质量上稳步提升；商场购物在“接地气、热服务”上做足文章；搅拌站在传统商砼转向新产品方面上，转换思路（使用新设备），打开市场销路。

山西中宇建设集团在春意暖暖中迈出稳健的步伐。让我们在习近平新时代中国特色社会主义道路上，以二十大精神为指导，乘“两会”强劲东风大干、实干、苦干、精干，让我们这个土生土长的中宇民营企业如松柏一样在省内外建筑、矿山运营市场中扎根生长，让我们如巨鹰一般翱翔于祖国的蔚蓝天空下，并冲向世界！

公司顾问  王宝林